うぅむ、久しぶりにジレンマ…

10月 10, 2013

今、うちの会社は激動の時期を迎えておるとです。今まで一番仕事をもらっていた最大手のお客さんが失脚しそうな雰囲気なのです。なもんで、新たな市場を開拓せねば、というのが至上命題になっておるとです。
んが…うちの会社ってさ~。そーいう環境にさらされた事が、無いんだよねぇ。かなり前なんですが、全社のリーダークラスが集まるさる研修で、あなたのリーダーシップのタイプはどういうタイプ?って診断があったとですよ。組織の寿命ってのと合わせるように、リーダーシップのタイプがあるそうで。組織の寿命(というかサイクル)って、4段階にわかれるんだって。

  • 立ち上げ期
  • 安定期
  • 衰退期
  • 復活期(復活しないこともあるが)

で、それぞれの時期に合わせたリーダーシップってあって、うちの会社のリーダーは、ほとんどが安定期に向いたリーダーシップの人が8割だったんだよね。ちなみにおいちゃんは、立ち上げ期に向いたリーダーシップと診断されて、20人位参加してた研修で、一人だけだったんだよねぇ…( ̄へ ̄|||) ウーム
なもんで、まさに新分野立ち上げ期な今にあって、いろいろ提案してみるのだが

まぁ~、話が噛み合わないこと

一人で仕事してる分にはいいのだが~、自社でプレゼンしてて、手応えの無いこと無いこと…(・へ・;;)うーむ・・・・。おいちゃん的には、効率悪そうに見えるし、新しいこと始めるにしても立ち上げは遅いし…なんか今までのやり方にこだわりすぎてるよなぁ…完全請負で作業ペースをコントロールしやすいはずなのに、普通に21時ぐらいまで残業してるしなぁ…

イケてない

今までお客さんって~、遅くまで作業してるのが頑張ってる証拠、みたいな時代錯誤なブラック会社だったので、どうもその風潮が染み付いてるんじゃないかと勘ぐってしまいたくなるぐらいです。もっとサッサか作業終わらせて、さっさと帰ろうよ…

でないと儲けがでないんだって

う~ん、件のブラック企業でしか仕事したことがない20年選手ばっかりだから、考え方改めさせるの大変。無視して勝手にやってるほうがいいのかなぁ~?

posted in マイワーク by maruo

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